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大慶采油一廠打造“三采配注系統”精準控制管理模式
2022年11月18日 15:45 | 來源:中新網黑龍江

  中新網黑龍江新聞11月18日電(劉洋)今年以來,大慶采油一廠針對如何進一步提升三采配注系統全程質量,以數字化驅動模式變革,在第八作業區中611二元調配站,打造了全鏈條一體化集中管理工作模式,開創了油田三采配注系統數字化管理的示范先驅。

  “三次采油作為油田穩產的重要基礎,發揮著不可替代的作用,配注系統化學劑精準調配、溶液精準混配、目的液精準注入,是保證三次采油開發效果的關鍵!痹搹S副廠長鄧慶軍說道。

  過去年代里,井網相對稀疏,流程節點相對簡短,但技術人員和崗位員工堅持高標準嚴要求,資料報表眼看手抄、紙質流轉,人人都寫仿宋體,數據無差錯,現場流程操作“百做不誤”,更形成了企業行為文化,賦予了會戰優良傳統新的時代特征。

  如今,井數大幅增加、系統日趨復雜,尤其隨著三元復合驅等提高采收率技術的發展,配注系統節點多、精度要求高、節點關聯度高、井點分布范圍大,人工操作難以應對,并且,員工總數逐步減少。

  “為了促進配注精準度進一步提高,我們在中611二元調配站,探索形成了以‘Ctrl+’為內涵的管理文化,融合多專業先進技術,使系統上、中、下游的數百個管理點聯動響應!钡诎俗鳂I區經理劉笑瑩介紹道。面對日益突出的管理矛盾和管控難度,采油一廠加快數字化建設,以中611二元調配站為中心站,實施了“流程再造”。

  從“百做不誤”到“百點兼顧”,正是他們基于對優良傳統的不懈傳承與遞進實踐,是數字化轉型下,突破傳統單向鏈式節點管理的新范式,是兩者的“雙向打通”。

  通過將原有多個班組經過精簡整合,劃分成集專業班組,遠程管控下轄16個注入站。實時采集壓力、流量、液位等共計3800余條數據,自動調節設定泵頻率、方案配比、閥門開度等1500余項參數,自動生成水井資料、階段配比等48項報表,信息縱向貫通、數據橫向共享 ,數據“采集者”成為了“使用者”,相對減少了工作量94.7%,節約崗位用工64人,手動操作變為自動處理、有人值守變為無人值守。

  “云端”指標管控,精細精優。圍繞化學驅配注系統“量、濃、粘”質量管理為核心,優化形成了“三度五率”8項關鍵指標,利用自主開發的配注系統智能管控平臺,實時監測數據,分析43項基礎指標變化,異常治理快速反應,打造出“基礎保關鍵、關鍵保核心”的指標管理方式,進而“護航”指標優質運行,使指標分散化管理變為歸核化管理。

  “終端”風險巡查,可視可控。通過實施線上多維監管模式,透過在各個風險區域設置的194個智能高清“千里眼”,對所轄站所的機泵、設備滲漏情況、皮帶松緊情況等915個點項實時視頻巡檢,做到設備狀態全息感知、設備管理一貫到底。僅需1人45分鐘便可對283臺機泵、48座儲罐等設備巡檢一次,風險管控全領域覆蓋和全流程自動化,使人工巡檢變為智能監控。

  “后端”人人算賬,實功實效。采取“精 嚴 控 實”四字法,從配注質量、生產過程、成本管理、經濟核算上,樹理念、定方向、創機制,調動員工立足崗位精打細算,配注粘度損失率控制在19%以內,體系質量合格率達98%以上,粗放管理變為精細管理的同時,做到創效最大化。

  大慶采油一廠配注系統集中監控工藝技術的應用,集“配、注”兩個專業、“監、管、控”三項業務,融“信息匯集中心、過程管控中心、預警研判中心和指揮協調中心”于一體,推動生產管理模式由“分散管理”向“集約運維”、 由“事后應對”向“事前防控”、由“人工驅動”向“數據驅動”轉變,實現了一個中心指揮站,管控多個分站、上百個節點,管轄幾十平方公里的井點,統籌兼顧,精準無差錯,從“數字化油田”向“數智化油田”闊步邁進。(完)

【編輯:郭璨】

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